快包服務(wù)商中有專(zhuān)業(yè)的方案公司、科研機(jī)構(gòu)或者技術(shù)高手等，他們大都有接包經(jīng)歷，但有的成功率高，有的卻失敗多。為什么在一些規(guī)模相當(dāng)、實(shí)力相當(dāng)、資質(zhì)相當(dāng)?shù)姆?wù)商中，雇主會(huì)選中甲卻不選擇乙，乙到底是差在哪呢？這也成為很多有實(shí)力的服務(wù)商心中的疑惑。其實(shí)你也許并不是差在哪，很可能是用錯(cuò)了與雇主溝通的方法。

 

雇主在選擇服務(wù)商時(shí)不僅會(huì)了解其相關(guān)方案的技術(shù)實(shí)力，還也會(huì)關(guān)注以往成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)商當(dāng)然成了雇主的選擇。好比打游戲的時(shí)候，大家都愿意帶經(jīng)驗(yàn)值高的伙伴一起組團(tuán)，這樣打boss的成功幾率會(huì)高得多。而服務(wù)商要做的就是努力提升自己的“經(jīng)驗(yàn)值”，經(jīng)驗(yàn)需要積累，按照傳統(tǒng)的辦法對(duì)于小服務(wù)商來(lái)說(shuō)短期內(nèi)很難快速提升。

 

為了讓服務(wù)商快速提升項(xiàng)目管理能力，快包推出SaaS項(xiàng)目協(xié)同工具，把開(kāi)發(fā)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格、使用的核心元器件和材料，以及開(kāi)發(fā)周期管理整合在一起，讓小服務(wù)商提升至大服務(wù)商的項(xiàng)目管理水平。雇主在選擇服務(wù)商時(shí)，可以專(zhuān)注在技術(shù)能力和綜合開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)上，把流程性項(xiàng)目管理的東西交給系統(tǒng)工具做。

 

智能硬件開(kāi)發(fā)因其自身的復(fù)雜性和非標(biāo)準(zhǔn)化屬性，從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束需要經(jīng)過(guò)多個(gè)流程，每個(gè)階段都有自身側(cè)重。而實(shí)際上，雇主與服務(wù)商之間通常只會(huì)在項(xiàng)目開(kāi)始前就重要點(diǎn)進(jìn)行溝通，細(xì)節(jié)性的內(nèi)容則會(huì)到項(xiàng)目實(shí)施中才發(fā)現(xiàn)，造成新增功能，產(chǎn)生預(yù)算與時(shí)間的重新溝通，易阻礙項(xiàng)目進(jìn)程。避免這些的唯一途徑是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)，有經(jīng)驗(yàn)早提出，早對(duì)話(huà)，早解決，就沒(méi)事了。

 

快包SaaS項(xiàng)目協(xié)同工具把非標(biāo)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，讓服務(wù)商能從容的完成整個(gè)項(xiàng)目流程安排，減少欠考慮造成的“亡羊補(bǔ)牢”，快速體現(xiàn)成熟的服務(wù)商狀態(tài)。SaaS工具細(xì)致到原器件、材料的配置、數(shù)量、規(guī)格、品牌等，讓服務(wù)商對(duì)原材料做到心中有數(shù)，提前選好供應(yīng)商，避免關(guān)鍵性原材料供貨不足導(dǎo)致項(xiàng)目延遲。

 

另外，SaaS項(xiàng)目協(xié)同工具通過(guò)對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行拆分，讓服務(wù)商對(duì)流程更清晰，工期管理明確，大大提升其交付能力。

 

對(duì)雇主來(lái)說(shuō)，SaaS項(xiàng)目協(xié)同工具使外包項(xiàng)目管理透明化，能夠看到服務(wù)商能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，更好地把控對(duì)服務(wù)商信任度。通過(guò)SaaS協(xié)同工具，服務(wù)商按期交付，雇主按期驗(yàn)收，在雙方的共同協(xié)作，外包項(xiàng)目得以順利完成，服務(wù)商也獲得相應(yīng)報(bào)酬。

 

   根據(jù)對(duì)快包雇主需求的了解，對(duì)于8萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，他們更希望服務(wù)商能夠使用SaaS項(xiàng)目協(xié)同工具，提高項(xiàng)目管理透明度。小服務(wù)商要特別注重使用SaaS項(xiàng)目協(xié)同工具，用系統(tǒng)幫助自己快速提高項(xiàng)目管理資質(zhì)。