
當前,全球范圍的新一輪技術革命和產業革命正在孕育興起,迅爾儀表牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,把握數字化、網絡化、智能化發展趨勢,大力推進信息化和工業化深度融合,實現創新發展、智能發展和綠色發展。
兩化融合不僅涉及技術的融合,更是一個管理優化的過程。兩化融合管理體系是組織系統
兩化融合管理體系提出了九項管理原則,包括:以可持續競爭優勢為關注焦點、戰略一致性、領導的核心作用,全員參與、全員考核,過程管理,全局優化,循序漸進、持之以恒,創新引領,開放協作等。兩化融合管理體系構建了戰略-可持續競爭優勢-新型能力的戰略循環、數據-技術-業務流程-組織結構的要素循環以及策劃-支持、實施與運行-評測-改進的管理循環,這三個循環貫穿于整個兩化融合管理體系。

建立和完善兩化融合管理體系是迅爾儀表的一項戰略決策。通過兩化融合管理體系的有效運行,促進公司能通過不斷打造新型能力,規范兩化融合過程管理,在新產品上、技術上、商業模式上、資源利用上、擴展企業影響力上建立起創新的體系,獲取可持續競爭優勢,實現戰略落地。依照體系管理方針和目標控制活動、產品和服務對兩化融合的影響,提升效率,降低成本,確保迅爾儀表低碳化、綠色化可持續發展,實現效能和效益的不斷提升。
通過此次認證,為迅爾儀表獲取可持續競爭優勢的需求、新型能力分析與打造,提供了科學、有效的方法論和操作指導,促進了戰略目標與信息化工作的有機結合;同時也為公司相關項目投標及重大智能制造項目申報提供了基本保障。