為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)機(jī)集團(tuán)關(guān)于質(zhì)量提升的系列文件精神，在院高層領(lǐng)導(dǎo)頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃下，乘沈陽(yáng)“打造精益城市”的快車，沈陽(yáng)儀表院與愛波瑞集團(tuán)---沈陽(yáng)盛之瑞公司2020年再度合作，全面深入推進(jìn)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目的開展與實(shí)施。

       2019年我院部分部門試點(diǎn)開展了精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目，通過系統(tǒng)引入精益管理理念，試點(diǎn)部門在管理提升、效率提高、降本增效方面取得了實(shí)實(shí)在在的效果。精益生產(chǎn)工作貴在堅(jiān)持，需要持續(xù)推動(dòng)才能獲得更好地收益。2020年1月13日，我院邀請(qǐng)愛波瑞集團(tuán)副總裁王月做了精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，并就新產(chǎn)業(yè)園精益規(guī)劃做了交流。1月20日，院黨委書記、董事長(zhǎng)曾艷麗在2019年院工作總結(jié)表彰暨2020年工作安排與部署大會(huì)中指出，要全面推進(jìn)精益管理提升，強(qiáng)化質(zhì)量成本意識(shí)，培育精益文化，提升企業(yè)管理效益。后又將精益管理工作納入到2020年我院二十項(xiàng)重大任務(wù)之一來抓，充分體現(xiàn)了院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益管理工作的重視和做好精益管理工作的決心。

       為落實(shí)會(huì)議精神，鄭浩副總經(jīng)理與科技質(zhì)量部針對(duì)各產(chǎn)業(yè)部門發(fā)展痛點(diǎn)與瓶頸進(jìn)行了充分的調(diào)研，針對(duì)精益項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行了細(xì)致的策劃，有序推進(jìn)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目實(shí)施。春節(jié)放假期間采用視頻會(huì)議方式與精益咨詢公司多次討論了項(xiàng)目2020年實(shí)施內(nèi)容，形成了初步方案；2月10日上班伊始，組織各產(chǎn)業(yè)部門召開精益項(xiàng)目方案討論及論證會(huì)，落實(shí)了各部門精益工作組織、時(shí)間、指標(biāo)及前期準(zhǔn)備等內(nèi)容；2月14日，院領(lǐng)導(dǎo)層聽取了鄭浩副總經(jīng)理做的《2020年精益管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案》匯報(bào)，確定了項(xiàng)目大計(jì)劃和各部門重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容。后續(xù)科技質(zhì)量部又多次采用線上或線下方式，針對(duì)各產(chǎn)業(yè)部門精益實(shí)施方案進(jìn)一步討論、落實(shí)，并與精益咨詢公司及時(shí)對(duì)接，目前已完成了項(xiàng)目合同初稿、精益工作大計(jì)劃、各部門實(shí)施模塊及預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。

2019年精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目以傳感器生產(chǎn)線為主要試點(diǎn)，實(shí)施了5S與目視化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、產(chǎn)線布局、班組管理等模塊。2020年在前期基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，全面推進(jìn)我院精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目的實(shí)施。主要體現(xiàn)在：

擴(kuò)大了實(shí)施范圍。涵蓋了匯博熱能、匯博智能測(cè)控、匯博光學(xué)、匯博裝備、國(guó)儀檢測(cè)、管道技術(shù)及職能部門；

增加了實(shí)施模塊和內(nèi)容。除進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施精益管理知識(shí)系列學(xué)習(xí)、5S與目視化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、產(chǎn)線布局等模塊外，根據(jù)各產(chǎn)業(yè)部門科研生產(chǎn)過程中的痛點(diǎn)及我院亟待解決任務(wù)，增加搬遷管理、業(yè)務(wù)流程梳理、專項(xiàng)課題改善、信息化建設(shè)、精益研發(fā)等模塊內(nèi)容；

預(yù)期收益更加多樣化。生產(chǎn)效率提升，生產(chǎn)制造周期縮短，物流路線縮短，檢測(cè)報(bào)告出具時(shí)間縮短，精益內(nèi)訓(xùn)師人員培養(yǎng)，精益標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)等，將有力推動(dòng)我院的管理模式進(jìn)一步現(xiàn)代化、科學(xué)化，創(chuàng)造出更大價(jià)值。

在疫情防控背景下，咨詢公司創(chuàng)新工作方式，多次采用線上交流，耐心傾聽、細(xì)心解答我院訴求，與我院各部門深入討論實(shí)施方案，付出了辛苦努力，保證了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。后嚴(yán)格按照我院要求做好防控措施，到我院開展了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研交流，了解了各部門生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程，并針對(duì)各部門實(shí)施內(nèi)容開展了項(xiàng)目前期數(shù)據(jù)收集工作，確保了項(xiàng)目實(shí)施的效果。

       精益管理是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要的管理方法和文化理念。它既是推動(dòng)企業(yè)全面管理提升的系統(tǒng)工程，也是改善具體流程環(huán)節(jié)的思想方法；既是以不懈追求“品質(zhì)效益”為目標(biāo)，也是以立足長(zhǎng)遠(yuǎn)“造物育人”為宗旨。希望院全體員工要充分認(rèn)識(shí)精益管理工作的重要性，真學(xué)、真信、真用、真做，繼續(xù)秉承“精益從心開始、改善從我做起”的理念，始終遵循我院“提升管理、追求卓越、持續(xù)創(chuàng)新、超越發(fā)展”的質(zhì)量方針，不懈追求“品質(zhì)第一、持續(xù)改善、客戶第一、尊重人性”的質(zhì)量理念，以精益管理持續(xù)推動(dòng)我院各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。